中国石油长庆清洁电力项目部创新驱动提升管理效能

今年初以来,长庆油田清洁电力开发项目部以目标为引领、问题为导向、创新为驱动,扎实推进以提质增效为重点的固本强基工程,持续夯实管理根基,提升管理效能。该项目部在深入调研基础上,优化基础工作检查体系,修订

今年初以来,长庆油田清洁电力开发项目部以目标为引领、问题为导向、创新为驱动,扎实推进以提质增效为重点的固本强基工程,持续夯实管理根基,提升管理效能。

该项目部在深入调研基础上,优化基础工作检查体系,修订完善检查标准、细则600余条,规范工作表单8类,废除冗余资料16项,引入专业力量对机关部门检查人员进行专项培训,打造标准统一、执行有力的专业化持证检查队伍。同时,优化现场检查模式,增设重点工作、重复问题督办项,精准排查各类隐患问题。

结合油田制度要求和项目部业务发展实际,制定年度制度修订计划,有序推进制度迭代更新。运用“六化”管理规范制度“立、改、废”全流程,落实论证、征求意见、合规审查等程序。编制完成《常规工作流程手册》,规范各岗位业务履职流程。抓实内控风险管理,编制风险管理报告,细化管控措施,实行月度闭环督办,构建流程、制度、风险“三位一体”管控格局。

严格落实招投标管理制度,严把“方案论证、应招尽招、公平选商、流程规范”关口,依托清单化管理开展日常监管,常态化宣贯制度流程,压实各层级管理责任,严守合规监管底线。扎实开展招投标专项排查,全覆盖核查招标项目,规范项目全流程管理,加强招标队伍业务培训,提升专业履职与风险防控能力,从源头筑牢招标合规防线。

落实“八五”普法要求,依托安全月、保密宣传月常态化开展法治宣传教育活动,开展多场次法律知识答题、专题宣讲、案例剖析等培训,深入普及生态环保、招投标、劳动合规等法律知识,提升全员法治思维和合规履职能力,营造依法办事、合规经营的良好工作氛围。

(来源:CNEO企业观察)
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