聚焦“产业组织者”新定位，杭实集团“十五五”战略规划近日发布。为进一步凝聚战略共识、推动规划落地实施，杭实集团组织召开“十五五”战略规划宣贯暨工作部署会。
会议系统解读了集团“十五五”战略规划的内在逻辑与核心要义，明确了下一阶段战略落地重点任务。杭实集团党委委员、副总经理陈柏林出席会议，集团各部室以及系统企业战略规划相关负责人参会。
核心 向"产业组织者"全面转型
面对“时代之变、技术之变、地域之变”三大结构性挑战，杭实集团立足应对发展变量、服务国家战略、破解发展瓶颈、培育第二增长曲线，推动自身由“产业投资集团”向“产业组织者”全面转型。
杭实集团在“十五五”期间将以“成就未来实业”为使命、以“成为世界一流的产业组织者”为愿景、以“务实创新、和合共生”为核心价值观，聚力实施“3+N+1+6”行动计划，将自身的“资源势能”转化为杭州产业发展的“生态动能”，为杭州特色现代化产业体系的构建贡献杭实生态力量。
角色 以三重身份重塑产业生态
作为超越单一企业边界的产业生态主导者，杭实集团将以“产业生态设计师、资源超级连接器、规则标准制定者”三重身份，重塑产业要素与市场关系：统筹布局产业链、创新链、资本链与服务链，构建“主干强壮、枝叶繁茂”的产业生态发展格局；高效配置资本、技术、人才等高端要素，把分散资源精准连接到最需要的地方；在关键领域输出行业标准，引领产业秩序构建，让无序的要素变为有序、高效运转的系统。
路径 聚焦"3+N+1+6"行动计划
“3”是打造三大产业生态组织，即深耕大宗商品赛道，打造“全球供应链生态组织者”；抢占低空经济先机，打造“城市低空生态组织者”；树立产业引育品牌，打造“创业创新生态组织者”。
“N”是在人工智能、视觉智能、商业航天、高端制造、新材料、合成生物、新能源等赛道，结合现有制造业优势，培育N个细分赛道产业组织者。
“1”是加快建设一个产业服务平台，以杭实创新为核心承载，打造集团级“资源调度中心”与“能力输出中台”。
“6”是构建先锋杭实（党建引领力）、科创杭实（科技强基力）、开放杭实（海外拓展力）、生态杭实（招投联动力）、活力杭实（人才焕新力）、一体杭实（体制统合力）六大战略支撑赋能体系。
落实 强化战略引领与生态协同
锚定“产业组织者”定位，深化认识、抓好落实，推动集团上下协同发力、同频共振。
强化战略引领，把牢方向之舵。深刻认识“选择重于努力”的逻辑，扛牢市属国企责任担当，科学谋划战略方向，把“成就未来实业、成为世界一流的产业组织者”这一主线贯穿各板块规划始终，持续增强核心竞争力。
树立生态思维，凝聚协同之能。跳出“一亩三分地”的惯性思维，将“产业组织者”理念融入各成员单位发展规划，主动搭平台、建联盟、整资源，联动上下游、协同左右岸，形成生态级、系统性优势。
狠抓落地执行，夯实项目之基。各单位结合实际高质量编制规划，发挥国企整合资源的天然优势，以重大项目为抓手、以标志性节点性项目为载体，把规划目标分解为年度任务、转化为具体项目，让战略蓝图从纸面走向现实。
航向 2030形成"杭实模式"
杭实集团将按照“一年打基础、三年见成效、五年成标杆”的节奏压茬推进，2026年为起步落地年、2028年为成效显现年、2030年为标杆引领年。
到2030年，杭实集团总资产将突破1500亿元、营业收入达3700亿元、利润总额稳定在50亿元以上，建成具有全国乃至全球影响力的三大产业组织者标杆，形成可复制、可推广的地方国资产业组织的“杭实模式”。
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