2026精益数字化创新大会亮点纷呈

9月6日至7日，2026精益数字化创新大会于天津国家会展中心举办。本次大会以“AI驱动・精益筑基：打造新质生产力的中国路径”为主题，汇聚政、产、学、研、用各界千余名代表，共同探寻人工智能与精益管理深度融合、赋能制造业高质量发展的可行路径，为发展新质生产力、推进新型工业化建设贡献产业力量。作为已连续举办23届的制造业领域标杆盛会，本届大会以会、赛、展全新面貌登场，打通从顶层理念到车间落地的完整链路，为不同行业、不同规模企业输出可借鉴的转型方法论，呈现出诸多鲜明的产业特色。

会赛展一体化模式全新升级

作为国内制造业领域最具影响力的行业盛会之一，精益数字化创新大会此前已连续成功举办22届，2024年起由中国企业改革与发展研究会正式主办，中企研企业管理工作委员会与天津爱波瑞科技发展有限公司承办，今年首次升级为会、赛、展一体化的全新办会形态，打通“赛事竞技、思想交流、成果展示”三大场景，推动经验互鉴、资源互通、成果共享。

本届大会的赛事板块设置为精益运营管理、班组现场改善、数字化转型、AI+精益管理、管理专项五大主赛道，共吸引725家企业提交2234个团队参赛，最终369家企业的556个团队进入决赛，参赛企业和作品数量较上年分别增长87.8%和114.6%，赛事行业凝聚力和平台号召力持续提升。今年赛事评选出的“创新卓越金星”奖项，代表本届精益数智化创新实践的最高水准，经过层层评审，最终由鞍钢股份有限公司的AI赋能汽车用钢材料认证提质提速、中车戚墅堰机车有限公司的基于绿色新型机车价值创造能力提升的精益管理实践两个项目摘得殊荣。

大会同期举办的2026精益数智化转型创新生态博览会，由天津爱波瑞科技发展有限公司主办，集中展示智能工厂整体方案、工业软件、智能装备、AI精益工具、供应链数字化、绿色低碳制造、企业管理升级服务等全链条创新成果，全景呈现智能制造创新脉搏，中核集团、中车集团等近40家参展方带来了大量此前仅作为内部交流的大国重器数智化成果，不少参会嘉宾长时间驻足交流，获取萃取多年的行业创新智慧。

此外，大会开设领军者闭门会加上13 场平行专场，覆盖军工、装备制造、能源、化工、AI 产业链、供应链、人才培养等众多细分方向。专场活动兼顾政策解读、专家研判、龙头企业案例分享和圆桌研讨，既探讨算力、大模型等技术底座，也聚焦成本管控、价值流优化、组织变革、人才育成等管理命题，打通从顶层理念到车间落地的完整链路。

三项成果正式发布

大会现场正式发布两项团体标准以及《精益数智化创新大赛案例集（2025）》，构建起“标准+案例”三位一体行业成果体系，解决制造企业精益数智化转型“不敢转、不会转”的现实难题。

《精益数智化评价体系》设置包含9个一级模块、43个核心模块、200个评价条款，顶层覆盖战略与组织，中间设置精益指标、文化、人才、工具等七个管理赋能模块，打通从生产到研发供应链、营销、售后、运营的全价值链体系，底层覆盖数智化指标，涵盖基础设施、数据管理、系统集成、数智工具、信息安全、数智人才相关内容，纵向覆盖全要素，横向贯通业务全场景，为企业自我诊断能力短板、明确后续改善方向提供量化标尺。

《精益数智化人才能力要求》明确了两类复合型人才的能力标准，分别是聚焦现场执行的数智精益工程师，以及侧重全流程效能优化的数智精益运营师，两类人才从专业知识、技术技能、工程实践和综合能力四个维度，根据岗位不同设置了差异化的能力要求，同时设置初期、中级、高级三个层次共九个能力档位，清晰勾勒出转型关键人才的成长路径，破解当下行业普遍面临的数智转型复合型人才缺口难题。

《精益数智化创新大赛案例集（2025）》沉淀了大量经过现场验证的实践样本，覆盖高端装备、冶金、化工、汽车、新能源、军工等14个细分领域，清晰展现出从精益识别价值和价值流，理顺流程、建立标准，再用数字化赋能要素数据透明化状态协同执行，进一步借助AI智能化实现预测优化和自我演进的逐步能力提升路径，为不同行业的企业提供可直接参考的转型标杆。

前沿实践指明工业AI落地可行路径

本次大会的多位来自政府、行业协会、产业一线分享嘉宾结合自身实践经验，拆解了工业AI规模化落地的现实路径，为正在推进AI应用的制造业企业提供了极具实操性的参考方向。

中国工程院院士李培根在演讲中将精益制造定义为制造业的第一性原理与根本之道。他提出“AI赋能制造，精益要一以贯之”的核心观点，不管是产品开发、供应链协同，还是人事组织管理，AI可以优化工具与流程，但消除浪费、创造价值、持续改善的精益原则始终不变，企业在应用AI过程中不能忽视精益底层价值。

根据参会企业的普遍分享，当前工业AI落地存在显著的规模化鸿沟，84%的制造业受访者已经从AI获得初步价值，但仅有20%的用例得到了规模化落地，真正进入企业生产和经营层的用例占比极低。推动工业AI规模化落地，核心不能只比拼模型和算力的先进性，重点要重视企业积累数十年的工业智慧，将专家经验、工艺诀窍、异常规律、问题解决方法、历史案例、企业规则等通过工程化的方式转化为可被AI调用的工业智能资产，同时同步推进安全工程和人才工程，在保障企业数据知识不出域的前提下跟上AI技术的进化速度，培养大批既懂业务又能落地AI场景的复合型人才，推动IT搭台、业务部门唱戏，让AI从少数人的精英应用转变为全员参与的普及应用。

多位嘉宾在分享中提到，当下AI产业发展已经正式从技术竞赛阶段进入价值兑现阶段，未来五年最大的产业机会已经不是“造AI”，而是“用AI”。制造企业落地AI应用，要坚持“行业+AI”路径，从自身高价值痛点切入，从价值流的单点切入实现小闭环，再逐步延伸到大闭环，切忌脱离实际业务盲目追新求异。同时要构建自身的AI原生运行体系，搭建私有化部署的基础设施，沉淀企业自身的数据资产和业务本体，实现智能复利的持续累积，最终完成整个组织能力的迭代升级。

参会嘉宾普遍达成共识，推进精益数字化是发展新质生产力在企业微观层面的具体体现，是推动高质量发展的内在要求，更是建设世界一流企业的必由之路。人工智能时代，精益不仅没有过时，反而比以往任何时候都更加重要，它既是一种尊重规律、追求价值的管理哲学，也把价值判断、流程治理和持续改进统一起来，形成一套完整的方法论和管理体系，离开这一根基，人工智能在企业中的应用就容易成为无本之木、空中楼阁，难以沉淀为可持续的产业能力。AI是精益的放大器和加速器，而非替代者，二者结合才能把技术变量真正转化为产业增量。

本次大会的举办，进一步打通了政产学研多方链接的通道，持续输出标准、案例、方法论，推动精益管理与数字化、智能化融合实践从试点走向规模化复制，未来也将持续赋能广大制造企业向高端化、智能化、绿色化跃迁，为制造业高质量发展源源不断地注入新动能。

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