陕投集团赵石畔煤电：深耕“三行动一建设” 激活降本增效新动能

9月18日，陕投集团赵石畔煤电设备部实验室里，热工自动化中心职工正在对1号锅炉电除尘出口粉尘仪进行拆解、修复……这台原本“判了退役”的设备重新归队服役。没人觉得这是“捡破烂”——在赵石畔煤电，修旧利废是一本实打实的效益账：公司今年完成修旧利废项目47项、节约超90万元。一台旧阀门、一块旧仪表都在为机组降本添砖加瓦。

今年以来，赵石畔煤电深入贯彻集团公司“三行动一建设”要求，锚定发电量、燃煤外销、利润三大核心任务，坚持“电量为王、效益优先、煤电协同、底线思维”，打响降本增效攻坚战，把精打细算落实到生产经营的每一个环节。

算好运行管控“精细账”

走进赵石畔煤电集控室，大屏上跳动的负荷记录着每一度电的产出。进入9月，秋暑未退，赵石畔煤电加强与电网调度沟通，积极争取最优负荷空间，最大化抢抓顶峰电量，9月7日单日发电量达4516万千瓦时，双机平均负荷率94%，刷新年度纪录。

亮眼数据的背后，是一套精细到班的管控体系。运行人员落实“班调整、日分析、周总结、月兑现”四位一体管控要求，紧盯电网负荷曲线，动态优化风煤配比、辅机启停和燃烧调整，持续压降供电煤耗与厂用电率。安排专人对接华北电网，提高值长负荷申请频次，做到度电必争、峰段满发，并确保容量电费颗粒归仓。同时分区分时管控厂区照明，常态化推行办公节能管控，引导全员养成节电习惯，实现保供效益与经营效益双向提升。

打好物资管控“组合拳”

库房里，库管员张兰兰一丝不苟地核对库存台账，坚持可调剂绝不新购原则，1至8月，总库存同比下降6.43%。物资管理坚持源头管控、存量盘活双轮驱动，严格审核各专业物资申报计划，结合消耗规律及现有库存科学核定采购数量，杜绝盲目采购、重复储备。

赵石畔煤电改变传统采购思维，向市场要效益，在石灰石粉、尿素等大宗物资采购中，灵活运用“以量促价”“区域限价”“价格联动”等市场化手段，在保障生产需求的同时，成功节约采购成本78余万元，实现从“保障供应”到“价值采购”的华丽转身。在备品备件管理中，打出“批量议价+框架锁价+渠道优化+国产替代”组合拳，实现近100万元的降本实效，充分展现了管理创新的巨大潜力。采购端走集约化路线，整合同类需求签框架合同，并联合兄弟单位开展备件联采共享，把每一分采购资金都花在刀刃上，有效释放资金活力。

练好人才效益“基本功”

赵石畔煤电将修旧利废现场变成青年员工实战课堂，“以修代培”实现“修一台设备、培养一名能手、节约一笔资金”三重效益。依托“五小创新”机制，鼓励一线员工围绕机组优化、设备治理、能耗压降开展技术攻关。截至目前，检修专业开展内部技术培训116课时、受训1100余人次，人才优势正加速转化为技术优势、效益优势。

降本增效不只在生产一线，更在每个人的日常习惯里。赵石畔煤电倡导“人人都是经营者，岗位都是利润源”，将节约理念融入职能管理全过程：办公用品按需申领、双面打印成为常态，会议室人走灯灭，公务用车统筹调度、拼车出行。职能部门从一张纸、一度电、一趟车做起，把“过紧日子”的要求落到每一个岗位、每一个细节，让节约从制度要求变成行动自觉，形成全员参与、人人有责的浓厚氛围。

挖好煤电协同“效益点”

稳增长不仅靠“省”，更靠“增”。赵石畔煤电依托煤电一体化企业优势，把煤炭作为开源增效的关键突破口，按负荷曲线科学配仓，在保障企业两台百万机组口粮前提下积极拓展市场，燃煤外销量约150万吨。自产煤“内部用”加“走出去”，成为公司新的利润增长点。

在外部拓销方面，搭建“产、耗、存、销”全链条联动机制，依托智能化运销平台打通数据壁垒，有效提升产销统筹管控水平；推进洗选工艺与装车系统智能化升级，稳定煤质、提升发运效率，持续拓宽外销渠道、稳固市场份额。此外，赵石畔煤电勇担能源保供重任，依靠自有煤炭产能，筑牢延安热电、信丰能源兄弟单位燃料根基，持续完善集团内部能源保供体系，为区域能源安全稳定供应提供有力支撑。

赵石畔煤电的降本增效，是“管”出来、“抠”出来、“练”出来的。下一步，赵石畔煤电将以公司“12469大运营”提质增效攻坚行动为抓手，紧盯四季度关键期，协同发力推动各项重点任务落到实处、见到实效，确保圆满完成全年目标任务。

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