近日，前麦肯锡咨询顾问、知名培训师、高管教练朱老丝受邀走进GE HealthCare （通用电气医疗系统），开展以系统思考构建为核心的定制化专题培训。本次培训深度融合麦肯锡经典结构化思考方法与企业经营管理实战场景，聚焦企业在复杂市场环境下面临的跨部门协同、复杂问题拆解、科学经营决策等核心管理需求，为其核心管理团队、业务骨干搭建全链路的系统化思考体系，助力企业打破部门思维壁垒，提升全局决策质量，实现经营管理效能的全面升级。
通用电气医疗系统（中国）有限公司：GE医疗（GE HealthCare）是源自美国通用电气公司的医疗业务板块，2023年1月完成拆分并独立于纳斯达克上市（股票代码GEHC），业务覆盖医学影像、超声、患者护理解决方案及药物诊断学四大领域 。2024年首次以独立上市品牌位列《财富》美国500强第206位。
本次培训以麦肯锡系统化思考方法论为核心，深度贴合企业的经营管理实际，摒弃单一的理论灌输模式，采用“知识讲授+案例引证+小组练习+专项辅导+实战汇报”的沉浸式授课形式，构建了“学-练-辅-评”的完整学习闭环，让学员在边学边练、即学即用的过程中，掌握系统思考的全流程方法与可落地工具。
针对企业经营管理中普遍存在的思考片面化、问题定义模糊、决策缺乏科学依据、跨部门协同共识难达成等核心痛点，朱老丝围绕系统思考的底层逻辑与实战应用展开全维度讲解，清晰拆解了从问题定义到方案落地的完整思考框架，梳理了“定义问题-多维度拆解-结构化分析-全局化思考-方案形成-高效沟通”的六大核心步骤。从“什么是真正的问题”的底层认知重塑，到复杂商业问题的五大维度拆解方法，再到决策、方案、评估三大经典商业思维框架的实战应用，最终实现思维宽度拓展、思维深度挖掘与全局视角升维，形成了覆盖商业问题全生命周期的系统化思考赋能体系。朱老丝还针对各组方案进行一对一专项辅导与深度点评，从麦肯锡系统思考的底层逻辑出发，对方案中的思考逻辑、决策依据、落地路径等关键环节提出优化建议，现场打磨出多份可直接落地的业务优化方案。
培训过程中，朱老丝还将麦肯锡经典的思考工具与企业日常管理场景深度融合，教授学员如何高效提炼商业观点、优化方案呈现与跨部门沟通逻辑，确保系统化思考的成果能够在企业内部高效传递与落地执行。同时，结合自身20年500强等企业从业经历、7年海外工作经验，以及为300余家头部企业提供培训的实战经验，朱老丝解析了大量企业经营管理中的真实案例，拆解了系统思考在不同商业场景中的应用方法与避坑要点，为企业破解管理痛点、把握发展机遇提供了极具参考价值的实战经验。
朱老丝是国内知名培训师兼高管教练，麦肯锡方法专家，前麦肯锡顾问，哈佛商业评论撰稿人。过去10年，他为腾讯、网易、抖音、华为等国内300多家企业进行高管培训及咨询。他的个人自媒体有三百多万用户关注，同时也是《有趣》一书的作者。
朱老丝“麦肯锡方法”体系课程包含：
- 《麦肯锡七步法 - 问题分析与解决》
- 《战略思考与规划》
- 《系统化思维》
- 《一号位思维》
- 《汇报影响力》
