聚焦强化经营管控、提升发展质效，府谷能源榆林配售电公司立足电力技术、电力物流、电力物业“三大业态”，以“五型”创建为抓手，谋经营、强管理、拓市场，奋力书写一流综合能碳服务企业建设新答卷。
锚定战略型，把准航向谋长远
紧扣新型电力体制改革，公司细化拆解年度工作部署和“11133”十五五发展指标，做大做优电力交易，培育虚拟电厂、碳资产管理等新兴业务，构建主业强基、新业赋能的多元发展格局。专注“专精特新”企业建设，大力拓展“三大服务”，取得建筑工程总承包二级、道路运输、ISO9001质量体系认证等配套资质，组建电动重卡车队，配备大功率直流充电桩，加快布局新能源物流运输；主动出击拓展市场，先后中标山西平顺集电线路、神渭管运电气设备安装等10余项工程，为公司高质量转型发展积蓄坚实动能。
做实管控型，织密防线守底线
强化制度体系与标准化建设，下发《电力运维中心管理制度》和《风电场运维手册》，按照“集中监控+区域巡检”方向，打破一站一岗固定模式，组建区域流动巡检班组，推动运维组织向柔性化、集约化转型。落地三级成本管控举措，定期开展经营月度研判、季度复盘等工作，紧盯电量、成本、利润等核心指标，实现风险提前预警、精准处置。同时常态化推进警示教育、廉洁提醒，筑牢安全、经营、廉洁三道坚固防线。
聚力创新型，激发活力促转型
立足电力现货改革与新业态发展趋势，公司推动业务、管理、技术多维创新。优化售电交易策略与零售套餐，打造“售电+能耗诊断+节能改造+碳服务”一体化模式，积极探索域外市场，布局虚拟电厂资源聚合业务，加快向综合能碳服务商转型，完成售电25亿kWh，同比增长60%。加快智控中心数字化升级，上线钉钉、朗坤数字化平台，优化线上审批、运维、服务全流程，不断提升工作效能。
践行高效型，转变作风抓落实
公司持续纠治形式主义、官僚主义，精简会议报表、做实基层减负，引导全员聚力经营攻坚主战场。印发《2026年重点任务领导包抓工作清单》《2026年度公司生产经营及重点工作指标分解表》，对重点任务实行清单化、台账式管理，挂图推进、闭环落实。全面推行一线工作法，推动管理人员常态化下沉场站、班组及客户现场，直面破解生产经营堵点难点，实现问题在一线发现、工作在一线落地，营造真抓实干、令行禁止的优良干事氛围。
厚植服务型，担当作为树形象
牢固树立“机关服务基层、企业服务客户”理念。对内聚焦场站班组需求，建强管理、技术、技能三支人才队伍，完成特种作业取证19人，全员安规考核通过率100%；以赛砺才，获西部地区风电行业技能竞赛团体三等奖，3名职工在国家、省级竞赛中获奖、1名职工获评陕煤工匠。对外主动走访客户，开展政策宣讲、交易咨询、能耗优化，综合能碳服务模式收获工业客户高度认可，客户满意度达98%，蝉联陕西省电力市场主体最高信用AAA等级。
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