精密达首期印后装订管理干部高级研修班圆满收官：从“最后一公里”到“系统全联动”

　　2026年10月21日至23日，由深圳精密达智能机器有限公司与广东省印刷复制业协会联合主办的首期印后装订管理干部高级研修班在深圳成功举办。来自全国近二十个省市的印后管理干部齐聚一堂，围绕“系统提升

　　2026年10月21日至23日，由深圳精密达智能机器有限公司与广东省印刷复制业协会联合主办的首期印后装订管理干部高级研修班在深圳成功举办。来自全国近二十个省市的印后管理干部齐聚一堂，围绕“系统提升书刊印后装订质量”这一核心主题，展开为期三天的深度学习与实战研讨。
 首期印后装订管理干部高级研修班合影留念
 　　01
 　　行业首创，从“抓单点”走向“抓系统”
 　　10月21日上午，研修班正式开班。广东省印刷复制业协会常务副会长兼秘书长李炯出席开班仪式并致辞。他高度肯定了本次研修班的独创性——将印后装订的“管理干部”作为一个专门群体集中培训，在行业内尚属首次。李炯秘书长指出：“印后装订是书刊印刷的“最后一公里”，也是质量管控的“临门一脚”。本次研修班汇聚监管部门、上游出版社、设备制造商、印刷企业四方视角，系统剖析印后质量提升路径，正是回应行业最现实关切、切中行业自律与高质量发展时代命题的有益探索。
 广东省印刷复制业协会常务副会长兼秘书长李炯先生开班致辞
 　　02
 　　多方联袂授课，贯通产业链视角
 　　三天课程中，三位专家从不同维度为学员构建起系统认知：中国印协出版物印刷及质量工作分会理事长仇英义以质量文化出发，讲授质量管理意识的重要性；人民教育出版社人教研究院资深研究员狄国伟老师从“十四五”到“十五五”的视角介绍了我国书刊印刷行业发展成就、问题与展望；深圳精密达董事长郑斌结合行业智能化发展趋势，提出从单机智能化向系统智能化转变才能降本增效，提升整体效率。
 左上专家：中国印协出版物印刷及质量工作分会理事长仇英义；右上专家：人民教育出版社人教研究院资深研究员狄国伟；左下专家：深圳精密达董事长郑斌；右下特邀客户代表：广东新华印刷有限公司副总经理叶明鉴 　　特邀客户代表广东新华印刷有限公司副总经理叶明鉴从管理干部要求出发，分享了生产管理、品控经验，更以机台数据为依据，提出各部门协同才能提升整理效率。
 　　精密达副总经理刘文则从面向未来的印后具体解决方案进行分享，力求给大家更清晰的装备路径。与此同时，精密达客户服务中心总监殷永建、管家部经理余喜旺、售后部经理李孟成则分别就中心职能体系、胶订实际生产中常见问题及解决方案等进行了干货分享，将“服务前置、定期保养、预防为主”的理念贯穿到具体装订场景中，为干部们提供了可直接落地的操作指引。
 　　03
 　　产量数据说话：稳定可靠的设备才是产能的真正上限
 　　研修班现场，精密达董事长郑斌先生颁发了2026秋季教材单机产量前三名荣誉奖项，以表彰先进、激励互促。
 　　左：2026秋季单机产量第一名广东新华印刷有限公司；中：2026秋季单机产量第二名湖南天闻新华印务邵阳有限公司；右：2026秋季单机产量第三名浙江新华数码印务有限公司
 　　数据是最有说服力的语言：2026秋季教材季(即截止2026年8月31日)，单机产量第一名为广东新华印刷有限公司，达到1984.61万册；单机产量第二名为湖南天闻新华印务邵阳有限公司，达到1804.11万册；单机产量第三名为浙江新华数码印务有限公司，达到1778.34万册。前十名平均单机产量为1740.5万册，其中排名第8的湖南天闻邵阳机台为15年安装的精密达剑桥-12000，运行已超10年。 可见，选设备，本质上是选一条能跑长线的产线，通过“治未病”，让设备始终运行在最佳状态，以稳定可靠为基石，创造出最佳质量与效率。
 　　04
 　　近二十家印企共话实战，现场答疑气氛热烈
 　　研修班专门设置经验分享与问题研讨环节。湖南天闻、江苏凤凰、河北一新华、安徽新华、浙江新华、山东泰安新华、湖北新华、福建新华、广西民印、云南国方、江西新华、上海中华、云南新华二厂、天闻邵阳、西藏新华、山西新华、云南华印等近二十家印刷企业的管理干部代表先后发言，分享各自在印后装订管理中的经验做法，如好的设备是高效的根本、定期保养事半功倍、智能化协同方能提升效率等，也坦诚提出实际生产中遇到的技术难题。
 　　针对学员提出的问题，授课专家与精密达客户服务中心或现场解答，或会后安排专人跟进对接，力求第一时间回应企业诉求、真正帮助企业提质增效。研讨现场气氛热烈，不少学员表示，这种“带着问题来、拿着方案走”的交流方式，比单向授课更有价值。
 　　会上更是通过干部们的踊跃报名建立了第一期班委，为今后的长期交流、互学互助奠定基础。
 研修班现场研讨集锦
 　　05
 　　赠书、聘任、研学，将研修长期办下去
 　　本次研修班活动形式丰富多样，让“长期办下去”的理念落地生根：
 　　一是仇英义理事长现场签名赠书，其将质量管理思想凝结于笔墨之间，赠予学员，提升大家对质量管理的思想高度。
 仇英义理事长现场签名赠书
 　　二是聘任智库专家。研修班现场聘任仇英义理事长、狄国伟资深研究员为精密达智库专家。未来，精密达将持续邀请更多领域专家加入智库，为印后管理干部提供多角度、多层次的丰富课程。
 精密达董事长郑斌现场聘任仇英义理事长、狄国伟资深研究员为精密达智库专家
 　　三是组织精密达工厂参观与广东新华实地研学。学员走进精密达生产车间，近距离了解Newbridge等胶订联动线制造与工艺细节；走进广东新华，实地观摩标杆企业的印后产线运行与管理实践。研学互学、互助共进，让课堂知识在真实场景中生根发芽。
 广东新华观摩精密达Newbridge生产实景
 　　三天时间不长，但首期研修班所确立的“系统提升”理念、所搭建的产业链多方对话平台、所形成的问题响应与长期办班机制，已经为后续开了好头。精密达董事长郑斌表示：“印后装订管理干部高级研修班将作为一项长期事业持续办下去，与行业协会、监管部门、出版社和广大印企一道，共同推动印后装订水平迈上新台阶”。（来源：兴旺宝）

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