时光为尺，丈量奋斗的足迹，岁月为证，镌刻实干的年轮。2025年，中建七局华中分局秉承“创新·实干·争先”文化，以脚步为尺，以匠心为镜，用智慧和汗水书写高质量发展的坚实篇章，用一项项硬核成果勾勒出企业蓬勃发展的奋进图景，以实际行动为公司“一最、三新、五强”战略愿景贡献华中力量。
一、生产经营稳中有进
在局党委、公司党委的坚强领导下，公司创新成果突出，实干氛围浓厚，争先意识突出，各项主要指标均圆满完成，继续保持公司内部综合贡献领头羊地位，连续三年荣获中建七局“优秀三级机构”荣誉。
二、营销品质稳步提升
系统谋划城市更新、城市运营业务，以产业导入带动片区开发，成功斩获郑州未来电力科技城项目，为后续大型项目运作提供了实践样本与经验借鉴。中标信阳“源网荷储”一体化等项目，在新能源赛道上实现新突破，为后续同类项目承接提供范本。积极推进项目储备，实现一批城市更新、银发经济等满足城市多元需求的项目顺利入库，为公司高质量发展蓄势赋能。
三、催收防欠屡创佳绩
领导班子率先垂范，以“头雁效应”引领全体清收人员向最难处突破，深入对接各地市财政、工信和住建等系统，为项目化债指明方向，为开源扩流提供方案。清欠一线分秒必争，通过驻点缠守的高压催收，灵活运用以融促收等回款举措，在回款总额、周转金清收、利润贡献等关键指标上均位列公司首位，以扎实业绩为高质量发展注入强劲动力。
四、履约管理全面强化
以“投资额与关键节点”双线管控为抓手，全面落实“一项一策”动态督导，推动在施项目全面提速，实现多个重点项目优质履约。通过全周期精细化管理，完成4个项目全周期责任书签订及26个项目过程管控事项清单管理，全年可研执行偏差大幅低于控制目标，年度投资额精准落地并超额完成。
五、运营品牌擦亮做响
公司在营项目均按期完成绩效考核，考核结果均获第一档政府付费标准，全年运维费与使用者付费收入均超额完成，实现高效优质运营。通过运营实践反哺投资决策，初步构建“以运营促投资、以样板拓市场”的可持续发展新格局，形成投资与运营相互促进的良性循环，为公司拓展市场与长远发展提供有力支撑。
六、商法工作成果显著
聚焦“投资确权”与“风险治理”双轮驱动。以精细化策略，多措并举突破结算瓶颈，推动投资确权和结算攻坚，坚决锁定核心权益，有力夯实公司效益基础。持续优化动态风险预警体系，实施“一项一策”风险化解机制，着力推动存量风险销项降级，为公司稳健经营和高质量发展筑牢坚实风控屏障。
七、党建引领积聚动能
推动党建经营互融共促，围绕“党建引领季度攻坚”主题活动，与郑州港区汇港公司、郑州金水投资集团、平顶山发投等单位开展党建共建活动，以党建之力推动发展之实。以先进文化为发展铸魂，宣传推广“创新·实干·争先”文化，开展“书记讲文化”“百人讲百场”宣贯活动，企业发展成果被新华网、中国网、中国青年网等高端媒体跟踪报道，企业美誉度显著提升。
时光属于奋斗者，历史属于奋进者。展望2026年，全体华中人将以“创新·实干·争先”文化为指引，聚焦“九大能力”提升，以永不懈怠的精神状态、刻不容缓的冲锋姿态，把奋斗的目标盯得更紧，为实现公司“一最、三新、五强”战略愿景做出新的更大贡献。
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