今年，中交三航一公司提前4个月完成全年生产经营指标，发展质量实现重要突破。五年来，公司围绕境内外项目安全生产一体化管理，从制度补缺、风险前置、技术替代和人员配置四个层面持续推进，安全治理的颗粒度逐步细化。
制度层面，公司累计新增安全环保管理制度50余项、修订近20项，覆盖项目从策划到退场的全过程。推行“网格化+险长制”安全管理模式，落实“铁三角”跟班作业，落地“安全护照+积分超市”，实行“1次提醒、2次处罚、3次清退”与安全积分兑换奖惩机制。全面推行“大首件”管理，落实“两会三卡”、风险一张图、目视化管控，一线安全管理的执行链条更加直接。
风险防控重心放在源头。公司健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，推行“隐患库”分析工作机制，对频发、高发和重大隐患按“一件事”全链条方法追溯管理根源，动态补齐制度短板。统筹海外区域安全管理，组建新马泰柬片区安委会，推行公司与片区交叉互检，打通境内外安全监管闭环。五年来，公司开展领导带班检查和安全环保检查400余次，组织应急演练超150次、参演2万余人次。
技术手段改变了现场监管的物理边界。公司搭建生产调度指挥中心，依托安全监管云平台、智慧工地等，应用“视频+喇叭+一键通话”远程指挥系统，集成智能监控、语音喊话、人员定位、在线监测、智能巡查等功能，实现施工现场24小时动态监管和实时预警。境内外项目引进智能设备，以喷涂机器人替代高危人工作业，降低一线人员职业健康风险。累计获得“施工电梯防碰撞装置”“微电网应用储能”等安全环保专利十多项，其中安全专利7项、节能环保专利4项。
安全能力最终落在人上。公司专职安全环保管理人员达到六十余人，配套兼职人员和境外属地人员；项目安全总监十多人，其中境外安全官9人。五年来开展线上线下安全培训近60次、参训4000余人次，三类人员取证近200人次，近20人取得注册安全工程师资格。连续二十年获评全国“安康杯”竞赛优胜单位，累计获海外国家级安全奖项、省部级奖项、中交集团“平安工地”奖项多项、各类个人荣誉近30人次。
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