秋染陕北，实干争先。四季度是全年收官决胜的关键窗口期。陕煤物资集团榆通公司全面吹响年终攻坚冲锋号，从严守牢安全底线、精耕细作经营效益、党建赋能业务攻坚，全力以赴冲刺全年任务，奋力交出高质量发展年终答卷。
守牢安全底线，织密现场防护网
收官冲刺，安全先行。公司始终坚持“安全优先、标准不降”，以“百日安全”活动为抓手，构建“日常排查+专项检查+动态抽查”三维隐患治理体系，对站库所有隐患实行清单建档、闭环销号，做到排查不留死角、整改不留尾巴。持续推进库房安全生产标准化建设，用好月度正反典型观摩、现场问题曝光机制，破除阶段性达标思想，实现作业全过程动态达标。紧盯吊装、装卸等高风险作业，配齐现场防护设施；将外包队伍纳入统一管控，严格执行关于外包单位相关安全管理制度，先后开展4次专项督查，整治无证作业、防护缺位等问题6项，从严规范外包作业流程。始终绷紧安全之弦，做到进度再紧、安全不松，任务再忙、标准不减，牢牢守住安全生产基本盘，为四季度攻坚筑牢坚实屏障。
精算经营细账，深挖创效增长极
锚定经营目标，坚持向精细化管理要效益。公司层层压紧压实成本管控责任，持续深化全面预算管理，刚性落实月度绩效考核机制，将成本指标逐级分解、落实到各部门、站库。各站库立足物资保供主责，推动计划员与采购员协同联动、前置对接，抓实物资采供全流程管控，确保各服务单位各项物资精准按时到达。同时紧盯市场行情，积极拓展非煤市场，走访周边多家化工企业，围绕区域化工企业联储共备开展专项调研，初步确定15类联储共备品类物资；稳步推进府谷能源、榆林恒神等单位业务，外部原料新项目有序落地，做到稳产保供、提质增效一体推进，保障各项经营指标稳步落地。
党建领航攻坚，凝聚全员向心力
坚持党建与业务深度融合，把党建优势转化为攻坚动能。聚焦榆林化学二期项目建设，第三党支部组建党员接保检攻坚队，选派党员靠前驻厂催交监造，推动设备交货期提前2个月，保障项目有序按期施工。各支部组建党员服务团，开展前置服务等活动，擦亮党员示范岗、先锋岗、责任区红色阵地，引导党员干部扎根保供一线、带头啃硬骨头，把党建活力转化为攻坚克难的实干动力，为年终决战凝聚红色合力。（郭静）
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